Alors que l’IA devient plus omniprésente, la nécessité de talents de haut niveau dans les entreprises de haute technologie devient encore plus importante, et elle commence une guerre entre les grandes technologies. Meta, par exemple, offre aux meilleurs chercheurs d’OpenAI avec un bonus de signature de 100 millions de dollars sur les bonus WOO Top. D’autres se précipitent pour garder le personnel sur des bonus massifs et des contrats non compétitifs.
Il n’est pas étonnant que les salaires aient été si élevés avec un bassin apparemment petit de chercheurs qui connaissent une nouvelle vague de développement d’IA. Ainsi, un cadre technologique a déclaré que les entreprises doivent arrêter les candidats « recycler » de la même vieille vallée de la Silicon et du Big Tech Talent Pool pour permettre l’innovation.
« Il existe différents biais et filtres sur les pedigrees des gens et d’où ils viennent. Mais si vous pouvez vraiment tout mapper et accorder du crédit à ceux qui ont parcouru des chemins alternatifs (ce que vous pouvez faire), alors vous pouvez vraiment empiler les rangs de pile. »
(En avril, Hellosky a annoncé la fin d’un tour de semences sur-soutenu de 5,5 millions de dollars d’investisseurs, notamment Caldwell Partners, Karmel Capital, True, Hunt Scanlon Ventures et des investisseurs providentiels producteurs de Google et Cisco Systems).
Par conséquent, Bates a développé Hellosky, qui combine les candidats, les entreprises, les talents, les investisseurs et les données d’évaluation dans une plate-forme propulsée par un seul Genai, aidant les entreprises à trouver des candidats qui ne le sont pas.
De nombreuses entreprises technologiques ont tiré des descriptions de travail précédentes, reprenant les soumissions aux meilleurs talents et ont écrit des augmentations d’esprit sur la relation entre les humains et l’IA. Le méta-PDG, Mark Zuckerberg, maintient une liste littérale de tous les meilleurs talents qu’il souhaite faire du braconnage dans le Super Intelligence Lab et est profondément impliqué dans la stratégie de recrutement de sa propre entreprise.
Cependant, AI Talent Wars rend plus difficile que jamais de remplir un siège de candidats expérimentés.
Même le PDG d’OpenAI, Sam Altman, a déploré le peu de gens qui se sont récemment concentrés sur l’IA.
«Le pari est qu’ils ont une poignée d’idées d’algorithmes et savent ce que vous savez et comment ils découvrent le reste des idées.
« Moneyball » pour trouver les meilleurs talents
Bates appelle sa plateforme un « Moneyball » pour dénicher le talent du sommet. Essentiellement, il s’agit d’une « carte complète » d’experts du domaine réel qui ne sont peut-être pas bien en réseau dans la Silicon Valley.
En utilisant l’IA, Hellosky peut étiqueter divers candidats, cartographier les connexions, trouver des personnes qui n’ont pas de présence sur les réseaux sociaux ou le conseil d’emploi, mais qui ont l’expérience dont ils ont besoin pour réussir à un niveau de travail élevé.
La plate-forme rouvre non seulement, mais privilégie l’impact mesurable à un degré flashy, même les tendances des contributions réelles du code, la recherche évaluée par des pairs et même les projets open source. De cette façon, les entreprises peuvent trouver des candidats qui ont travaillé avec Billy Bean d’Auckland A avec l’ancien ancien de la Ivy League, Peter Brand, pour réformer les scouts traditionnels de baseball et ont montré de grands résultats dans de petites équipes brutes et d’autres communautés de niche, tout comme la façon dont ils ont décrit dans les boules d’argent des livres et des films.
Cela « libère une énorme quantité de serrures, juste pour tous ceux qui s’intéressent à cet espace, de l’embauche, du partenariat, de l’obtention de tout », a déclaré Bates. « Il y a tellement de talents cachés dans le monde. »
Hellosky peut également être ressenti lorsque certains candidats « décorent » leurs expériences sur la plate-forme d’emploi, ou lorsqu’ils comblent les lacunes entre les personnes dont la présence en ligne est clairsemée.
« Peut-être qu’ils ont dit qu’ils avaient une introduction en bourse d’un milliard de dollars, mais (en fait) ils sont partis deux ans avant l’introduction en bourse. Nous pouvons exprimer cela », a déclaré Bates. « Mais peut-être que vous pouvez accorder du crédit aux personnes qui ne se vantaient pas assez », a-t-il ajouté. « Cela aidera les entreprises à trouver des » diamants RAF « .
Bates prévoit également que les sociétés de recherche et les recruteurs internes obligeront les candidats à évaluer pour s’assurer qu’ils conviennent au poste.
« Si vous pouvez vraiment être une bonne cible et ne pas perdre autant de temps à parler aux mauvaises personnes, vous pouvez approfondir ces cadres d’évaluation comportementale de nouvelle génération », a-t-il déclaré. « Je pense que cela deviendra les vagues du futur. »
