Dans cette géographie, L’Oréal compte plus de 12 entités sur 35 marchés. La société estime que la région a de nombreuses possibilités non développées qui sont souvent plus riches et raffinées chez les consommateurs. La marque s’attend à ce que les revenus de la région de Sapmena doublent d’ici 2030, avec un TCAC d’environ 14% de 2023 à 2030.
L’Oréal s’attend à 468 millions de nouveaux consommateurs dans l’espace Sapmena d’ici 2030. Les statistiques de la bibliothèque numérique mondiale montrent que les consommateurs et la classe moyenne sont sur une augmentation significative de la région. La classe de consommation devrait augmenter de 35% de 2024 à 2030.
La région de Sapmena est la plus grande zone de culture d’Oreal. Avec des ventes de 9MFY2024, qui s’est terminée le 30 septembre 2024, les ventes de Sapmena ont atteint 12,6% en glissement annuel. Il s’agit de la croissance la plus élevée dans toutes les régions de groupes. L’Amérique latine était étroitement à la traîne avec une augmentation de 12,3%, tandis que l’Europe a connu une augmentation de 9,3%, l’Amérique du Nord avait un taux de croissance de 6,9% et l’Asie du Nord avait une baisse de 3,0%. En raison de la croissance de l’espace Sapmena, le taux de croissance global du groupe n’était que de 6,0%.
La croissance de la région de Sapmena était une base étendue dans tous les secteurs (produits professionnels, produits de consommation, produits de luxe, beauté de dermatologie) et catégories (parfums, soins capillaires, soins de la peau, maquillage). et volume.
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Dans le pays, les principaux contributeurs de croissance étaient l’Australie et les grappes néo-zélandaises, la Thaïlande, l’Arabie saoudite, l’Inde et le Vietnam. Le département cosmétique de dermatologie a fonctionné le mieux, tandis que le luxueux département a tenu un rythme de croissance constant à deux chiffres. En ligne est resté particulièrement dynamique dans la région, en particulier en Arabie saoudite, en Inde et en Asie du Sud-Est.
Le parfum a continué d’être la catégorie la plus rapide avec de nouveaux lancements, mais les soins de la peau ont fait de forts progrès grâce aux produits de beauté et de consommation en dermatologie. Les soins capillaires ont été stimulés par la prévision continue de la masse et des professionnels.
Les actions de L’Oreal d’Euronext se sont négociées à 341,35 euros (478,87 $) le 11 février, en baisse d’environ 20,4% au cours des 12 derniers mois, donnant une capitalisation boursière d’environ 18,16 milliards d’euros. Selon Bloombergla majorité des rues (51,6%) font appel à « acheter » à L’Oréal, avec un prix cible moyen de 394,29 euros.
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JP Morgan est optimiste dans les sapmena de L’Oréal et dans la région indienne. Actuellement, ces régions représentent 8% des ventes totales du groupe, ce qui devrait augmenter le TCAC d’environ 15% de 2023 à 2030, l’Inde passant de 15% à 20%. JPMorgan a une note « sous-pondérée » avec un prix cible de 290,00 euros.
Barclays a également été positif dans les perspectives de L’Oréal sur les marchés de Sapmena et indiens, avec une note de « surpondération » et un prix cible de 442,00 euros. L’Oréal a déclaré que Sapmena représente 40% de la population mondiale et 19% du PIB mondial en 2024, mais atteindra 27% en 2030, ce qui donne l’impression d’être une amélioration des infrastructures physiques et numériques avec une croissance économique rapide. it out. Cependant, la région ne représente actuellement que 9% du marché mondial de la beauté. L’Oréal s’attend à un TCAC de 10% du marché jusqu’en 2030, le marché a doublé sur sept ans, visant à croître de 1,5 et 2 fois plus rapide que le marché.
Le marché des cosmétiques de Sapmena augmente plus rapidement qu’avant Covid-19, L’Oréal gagnant une part plus rapide. Ce dernier est en partie attribuable à la création de régions séparées de Sapmena au sein de L’Oréal (ainsi que des changements de canal), en mettant l’accent sur la réflexion stratégiquement sur la séquence de lancement des marques. En outre, la technologie a permis la transition vers une grande échelle de production intensive d’actifs marketing et de centres de services qui aideront à aborder les pays de sous-échelle précédents.
« Sapmena Beauty Market est un marché de masse à 70% et se concentre principalement sur les soins de la peau et les soins capillaires. Le parfum, le maquillage, le luxe et la peau continueront d’être les parties du marché les plus rapides, et ce sont les domaines les plus populaires du marché. Le segment devrait être trop indexé par Oreal « , explique Barclays.
Tendances de la technologie de la beauté
Pour mieux capturer ce potentiel de croissance, L’Oréal surveille les tendances en cours. L’entreprise reconnaît que le raffinement de l’industrie de la vente au détail de beauté augmente les connaissances et la demande des consommateurs de produits de beauté locaux. Avec l’explosion du commerce électronique, du commerce social et des achats en direct, les consommateurs peuvent facilement accéder à l’éducation et à l’influence de la beauté avec la possibilité de mettre leurs achats en ligne.
Pourtant, L’Oréal croit toujours en l’importance des magasins de brique et de mortier, car les produits de beauté comme le maquillage peuvent être très personnalisés. Par exemple, les consommateurs préfèrent comparer directement les nuances et la compatibilité des produits de maquillage plutôt qu’en ligne. Dans ce cas, il est souvent impossible de remplacer le produit si le produit est incorrect pour la peau.
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Néanmoins, la haute technologie devient plus importante dans le monde de la beauté. Dans une interview Edge SingapourLex Bradshaw-Zanger, directeur du marketing et du numérique chez L’Oreal Sapmena, explique que la technologie change tout, pas seulement la beauté.
L’Oréal, par exemple, utilise la technologie pour brouiller la frontière entre les détaillants en ligne et hors ligne. Comme mentionné précédemment, essayer le maquillage et comparer les nuances est important pour les consommateurs, surtout avant de faire leur premier achat. Par conséquent, en 2018, L’Oreal a acquis la modification, fondée par le professeur d’ingénierie de l’Université de Toronto, Perham Arrabi. Cette solution est devenue le leader mondial du marché de la réalité augmentée et de l’intelligence artificielle dans l’industrie de la beauté.
Modiface est développé avec une technologie unique pour afficher des résultats réels en temps réel. Avec le maquillage virtuel Trian, les essais de couleurs de cheveux virtuels, les achats de réalité augmentée, les clients peuvent essayer leurs produits à tout moment, n’importe où.
big bang
Nous avons lancé le programme d’innovation Big Bang Beauty Technology pour examiner le marché des technologies connexes qui contribueront à stimuler les activités de L’Oréal. Les gagnants du défi auront l’occasion de travailler avec L’Oreal pour étendre leurs produits et idées.
« Dans cette région, ce programme est encore assez jeune. Notre objectif est d’examiner l’écosystème de démarrage et de trouver de petites organisations dans une variété d’espaces, y compris la beauté, les médias, le marketing, etc. Cela signifie que vous devez trouver l’innovation où que vous soyez, pas seulement de l’intérieur, vous savez, « explique Bradshosanger.
La région de Sapmena possède un écosystème de démarrage dynamique et compétitif avec plus de 40 000 entreprises et plus de 180 licornes, avec un flux commercial de 2 milliards USD en 2023 seulement.
Le Big Bang Beauty Technology Innovation Program est le plus grand concours d’innovation ouverte de cette échelle géographique, offrant aux startups de technologie prometteurs la possibilité de gagner une exposition sur 35 marchés dans la région de Sapmena. Ces startups auront la possibilité d’innover davantage leurs solutions de technologie de beauté sur l’un des cinq thèmes de défi.
Dans les défis récents, les thèmes étaient pour l’expérience des consommateurs, le contenu, les médias, le nouveau commerce et la technologie.
Les trois principaux gagnants du défi auront la possibilité de pilotes commerciaux financés par L’Oréal dans l’une des 27 marques du groupe, et recevront un programme de mentorat d’un an avec des cadres supérieurs de L’Oréal et de ses partenaires de programme. Il est donné. – Pour innover davantage les solutions de technologie de beauté à L’Oréal. En tant qu’Oreal Sapmena comme LaunchPad, les startups peuvent tirer parti de leur vaste réseau de partenaires et d’informations sur le marché.
Dans des défis récents, trois startups de Singapour et de l’Inde – Creative Square (Singapour), Live2.ai (Inde) et NeuralGarage (Inde) ont émergé comme gagnants.
«Nous sommes heureux d’annoncer que Ng Wee Wei, directeur général principal chez Accenture et leader de l’unité du marché de l’Asie du Sud-Est, Asie du Sud-Est. Industrie de la beauté. Il est vraiment excitant de voir les participants repousser les limites avec des solutions audacieuses et créatives qui mélangent de manière transparente l’ingéniosité humaine avec la technologie de pointe et ont préparé le terrain pour l’avenir de la technologie de beauté. »
Outre les défis des startups, L’Oréal a également créé l’audace du bras de capital-risque. Cela explore les investissements à plus long terme dans les start-ups. Grâce à une approche au cas par cas, Bold fait des investissements minoritaires dans le monde, des étapes de semences à la série C. Bold exploite le patrimoine de la beauté de L’Oréal à 110 ans pour fournir aux startups un soutien financier stratégique et des intérêts conjoints.
« En fin de compte, nous voulons identifier et collaborer avec les startups. Ces programmes … peuvent offrir des possibilités aux équipes audacieuses à Paris, mais à travers ces programmes, nous n’investissons pas dans les startups, offrant uniquement des opportunités commerciales », explique Bradshaw-Zanger.
Plus de big bang
Bradshosanger explique que le programme reflète les tendances des consommateurs en constante évolution sur le marché que L’Oréal vise à capitaliser tout en étant pertinente.
Il met en évidence deux tendances majeures qui ont contribué au thème des défis récents: l’influence des médias et le commerce électronique.
« Nous avons réalisé comment les recommandations et les impacts jouent un rôle majeur dans les décisions d’achat des consommateurs, qui, lorsqu’elles sont combinées avec le commerce électronique, est ce qui fait des achats en direct (qui nous donnent); cela aura un impact. C’est pour cela que Tiktok est connu. .. Le shopping en direct est excitant car c’est une combinaison de technologie et de changement de consommation « , dit-il.
Les gagnants de défis récents offrent des solutions dans le domaine de la création de contenu en ligne. Creative Squared à Singapour est une plate-forme de production de contenu visuel qui permet aux marques de créer efficacement des photos numériques originales de haute qualité et efficaces avec leurs marques. L’Inde Live2.ai est une plate-forme SaaS qui fournit des solutions vidéo interactives axées sur la technologie vidéo achetable pour la télévision connectée (CTV) et les sites Web et applications de marque. Cela permet aux entreprises de créer des vidéos engageantes que les téléspectateurs peuvent acheter directement dans le contenu vidéo. NeuralGarage, également d’Inde, utilise une IA générative pour résoudre les problèmes de doublage gênants dans le divertissement. Il crée une expérience de visionnage naturelle qui conserve la sensation filmée du contenu original, avec une technologie qui synchronise le ondage de l’acteur avec l’audio doublé.
Le programme d’innovation de la technologie Big Bang Beauty 2025 vient de commencer dans la région de Sapmena, et l’itération de cette année comprendra l’Australie et la Nouvelle-Zélande. Les startups aborderont l’un des cinq thèmes de défi, y compris le nouveau thème « Science for Science » introduit cette année, ainsi que l’expérience des consommateurs, le contenu et les médias, le nouveau commerce et la technologie.
Les startups devront montrer leur intérêt jusqu’au 30 mai. Les demi-finales régionales, qui se tiendront en ligne, auront lieu en août et septembre. La grande finale devrait avoir lieu à Singapour le 5 novembre.
« Ce n’est pas un programme unique et je vais le faire chaque année », explique Bradshosanger.
« La clé du programme est que c’est une situation gagnant-gagnant. Nous redonnons aux startups et obtenons la visibilité et les conseils dont ils ont besoin pour réussir. Je veux le confirmer », a-t-il ajouté.
