En 2022, Nancy Romanisin se tenait devant des dizaines de collègues vétérans de l’industrie RH, avalant sa fierté et l’effrayant.
Elle, comme tout le monde, a été contestée par de nouvelles lois concernant l’initiation de la transparence des salaires et des gammes de salaire et a été publiée pour des emplois ouverts. Mais ignorer le changement n’était pas une option, donc elle voulait que ses pairs RH défient les tendances du silence vieille de plusieurs décennies et la préparent pour le temps qu’elle ferait partie de l’entreprise comme d’habitude.
« C’était très inconfortable. En fait, je le partais devant un ancien leader pour lequel je travaillais », a déclaré Romanyshyn, maintenant directeur principal de Total Rewards Strategy and Solutions chez Pay Equity Software Company Syndio. « Mais c’était le point. Je voulais que tout le monde réalise à quel point ce serait inconfortable. »
L’inconfort avec la discussion du salaire peut être intergénérationnel, la Romanisin a déclaré: Plus de 80% des employés de la génération Z discutent du salaire avec des collègues.
Légalement, les employés ont le droit de parler de leur salaire avec des collègues, et de nombreux États (comme New York et la Californie) exigent que les employeurs divulguent leur gamme de salaires pour des postes ouverts. Mais cela n’empêche pas les dirigeants de RH de devenir nerveux à propos de la pratique et peut faire face à des inégalités qui peuvent exister. Jessica Pillow, responsable de la rémunération mondiale chez HR Tech Company Deel, conseille aux dirigeants de rester en avance.
« Pour être honnête, les employés parlent de la paie. Même s’ils le déçoivent, ils comparent des notes, googlent la masse salariale et demandent le chatppt », a-t-elle déclaré. « Les salaires de transparence entre les employés les exposent, et non sur les lacunes. »
Romanyshyn vous encourage à vous pencher vers le personnel RH. Lorsqu’un employé demande pourquoi d’autres employés sont payés plus ou moins, elle dit: « Assurez-vous que vous pouvez entrer dans les détails expliquant pourquoi vous payez ce que vous payez. » Cela peut impliquer d’expliquer qu’une autre partie de l’entreprise a un budget plus important qu’un secteur, ou que les travailleurs peuvent apporter des compétences et des expériences uniques, a ajouté Romanyshyn. Elle recommande de combiner une sensibilisation individuelle avec de plus grandes réunions de style de la mairie qui expliquent les politiques et la structure salariales de l’entreprise.
Et elle les encourage à surmonter le sentiment qu’il est tabou ou impoli pour qu’ils se disputent de l’argent. « Je serai sur Instagram et expliquerai les détails de ma santé », a-t-elle déclaré.
Christine Stoller
Directeur éditorial de Fortune Live Media
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Autour de la table
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