Alors que la santé mentale prend le stade central sur le lieu de travail, les employeurs ont progressé dans la fourniture d’un soutien, mais nous pouvons toujours améliorer la compréhension de qui a besoin d’aide et comment y arriver. Les stratégies de santé mentale négligent souvent les personnes qui portent tranquillement la responsabilité en couches des soignants, des employés plus âgés et des femmes naviguant des transitions vitales de la vie et de la santé.
Ces groupes ne sont pas des niches. Ils constituent une grande partie de la main-d’œuvre et leurs besoins façonnent l’avenir du bien-être de leurs employés.
Il n’y a pas d’âge de retraite pour la santé mentale
Les travailleurs de 55 ans et plus représentent désormais plus de 20% de la main-d’œuvre américaine, mais restent un suiveur dans de nombreux programmes de santé mentale en milieu de travail. Les personnes âgées peuvent signaler une meilleure santé mentale autoévaluée que leurs jeunes pairs, mais ils sont également plus susceptibles de naviguer dans la douleur chronique, la tristesse ou la prestation de soins, et sont moins susceptibles d’utiliser des outils numériques utiles.
Selon une récente enquête sur le Sild Health Survey (1 500 adultes aux États-Unis et au Royaume-Uni), la moitié de tous les travailleurs ont signalé au moins un problème de santé mentale. Une étude réalisée par le réseau de recherche sur la société vieillissante, l’impact de la santé mentale sur les travailleurs âgés dans les supports à faible revenu est de 50 ans supplémentaires pour les utilisateurs entre 50 et 50 ans qui ont été choqués par 50 à 50 ans de promotion, ce qui est nettement pire qu’il y a 20 ans.
Malheureusement, les ressources de santé mentale en milieu de travail chez les travailleurs âgés restent faibles. Surtout, cette question ne veut pas ne pas vouloir. Plus de 80% des travailleurs disent que lorsqu’ils sont fournis, ils seront ouverts à l’utilisation d’outils numériques s’ils sont fiables, simples et pertinents. Cependant, ils se rendent compte que ce type d’outil est offert.
Pour vraiment soutenir les employés plus âgés, les employeurs doivent concevoir pour l’inclusion. Cela signifie créer une faible barrière aux entrées pour le soutien ou le soutien de la prise en charge de la manière qui résonne avec des objectifs tels que l’indépendance et la longévité. Ces petits changements aideront à augmenter l’engagement numérique, à réduire l’absentéisme et à maintenir certains des talents les plus expérimentés de l’organisation.
La génération de sandwichs des soignants devrait être prudent
L’une des expériences les plus négligées qui affectent la santé mentale des employés est les soins infirmiers. Dans une étude de santé calme, un travailleur sur trois a signalé des événements de soins au cours de la dernière année. Ces expériences ne devraient pas rester correctement en dehors des heures de travail, qu’elles soient liées à un parent, un enfant ou un partenaire vieillissant.
L’impact est profond. Soixante-cinq pour cent des soignants ont déclaré qu’ils devaient prendre des congés ou utiliser des responsabilités de congé pour les soins, et plus de moitié ont signalé une mauvaise productivité, des difficultés de se concentrer ou avoir besoin de couvrir leurs collègues.
Néanmoins, les prestations de soins restent rares. Ces programmes sont évalués parmi les ressources de santé mentale les plus utiles en milieu de travail, mais elles représentent également un écart majeur dans le soutien des employeurs et sont l’une des choses qui ne sont pas offertes.
De plus en plus de travailleurs tombent dans la « génération de sandwichs » et traitent de ce besoin simplement en s’occupant à la fois des enfants et des parents vieillissants, pas compatissants, mais stratégiques. Les employeurs peuvent commencer par fournir une planification flexible, des conseils en santé mentale, fournir du contenu sur mesure aux soignants ou fournir une assistance pour naviguer dans les soins aux personnes âgées. Ces investissements améliorent non seulement le bien-être des employés, mais protègent également la rétention et la productivité entre les tranches clés de la main-d’œuvre.
Les femmes n’ont pas besoin de souffrir en silence
Un autre angle mort: la santé des femmes. Des expériences comme la grossesse, la ménopause, la ménopause, etc. ne sont pas physiques. Ils ont des effets émotionnels et psychologiques qui se rendent sur la façon dont les femmes apparaissent sur le lieu de travail.
Au Royaume-Uni, 56% des femmes ont déclaré que les événements de santé génésique entravent leur capacité à fonctionner le mieux par rapport à 37% des femmes aux États-Unis, mais la plupart des programmes de santé mentale des employeurs ne traitent pas directement de ces transitions.
En plus des avantages avancés, ce qui est nécessaire est la reconnaissance. Les gestionnaires de formation peuvent réagir avec empathie, y compris le contenu et les outils de soutien spécifiques au stade de la santé des femmes, et normaliser les conversations autour de l’intersection de la santé des femmes et de la santé mentale, faisant une différence mesurable dans les sentiments des employés soutenus.
La vie ne s’arrête pas pour le travail
Au cours de la dernière année seulement, 78% des travailleurs ont connu au moins un événement majeur de vie, notamment la prestation de soins, la maladie ou des coûts inattendus importants. 44% ont déclaré que ces événements avaient un impact négatif sur les performances professionnelles.
De plus, bon nombre des événements les plus percutants, tels que la mort d’un être cher ou la maladie d’une famille, ne sont souvent pas soutenus par des programmes de travail. Trois travailleurs sur 10 signalent qu’ils veulent des ressources de santé mentale que leurs employeurs ne fournissent tout simplement pas.
Si les employeurs veulent constituer une équipe de préparation future résiliente, ils devraient aller au-delà du programme de bien-être général et soutenir toute la gamme des expériences de vie au-delà de l’âge, du sexe et du statut de soins. Assurez-vous que vous connaissez réellement vos effectifs et les besoins uniques qu’ils ont. Cela nécessite des outils personnalisés, un leadership empathique et les avantages de rencontrer la personne qu’ils ont.
Les conversations en santé mentale se développent. Les stratégies en milieu de travail doivent faire de même.
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